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中国体育彩票福建31选7:威尼斯人賭博平臺:國貨逆襲,從沒怕過誰

時間:2019/8/9 16:09:49  作者:  來源:  查看:17  評論:0
內容摘要:  如今,國貨老字號變得越來越“不安分”了?! ≡詬嶄展サ鈉呦?,一款名為“夕夕糕”的老字號糕點禮盒,用“只薯于泥”“雨女無瓜”“我黑鳳梨”“雞你苔莓”四種創意口味,在拼多多平臺上線后,力壓玫瑰、巧克力成為一盒難求的“表白神器”?! 」趵獻趾趴緗緋霰鉅巡皇切孿適?。大白兔做奶...
  如今,國貨老字號變得越來越“不安分”了。

  在剛剛過去的七夕節,一款名為“夕夕糕”的老字號糕點禮盒,用“只薯于泥”“雨女無瓜”“我黑鳳梨”“雞你苔莓”四種創意口味,在拼多多平臺上線后,力壓玫瑰、巧克力成為一盒難求的“表白神器”。

  國貨老字號跨界出爆款已不是新鮮事。大白兔做奶茶,有人為喝一杯排隊5小時;做痔瘡膏的馬應龍(16.510, -0.01, -0.06%)開始關注人的臉面,眼霜口紅一應俱全;六神不僅可以外涂,還做成了雞尾酒專供內服……

  這回逃不脫真香定律、被圈粉的不再是懷念老味道的父輩祖輩,而是互聯網時代的新移民和原住民——千禧一代。

  瑞士信貸公布2018年新興市場消費者調查報告顯示,在中國18歲到29歲的年輕消費人群中,90.7%的消費者表示更喜歡購買國內品牌的產品。

  此前,科爾尼咨詢管理公司的報告也顯示,中國年輕人對本土品牌的認可度更高,71%的中國互聯網用戶對國產主要品牌的信任度正在逐漸提升。


  商海淘沙,以消費品為代表的國貨老字號幾經沉浮,在互聯網語境下有了全新表達,顛覆了這屆年輕人對它們“老、土、俗”的刻板印象,也讓國貨回潮成為大勢所趨。然而,它們所散發的國貨之光,還不能照亮所有國貨老字號。

  數據顯示,新中國成立初期,全國中華老字號企業約有16000家,而如今經商務部認證的中華老字號企業數為1128家,其中至今依舊蓬勃發展的僅為10%。

  國貨回潮的漣漪如何觸及所有老字號,再現祖輩父輩記憶里的“國貨澎湃”?除了老字號自身發力,或許還需要更多推手。

  “推手”拼多多

  還未滿四周歲,擁有4.38億16-35歲青年用戶的拼多多,深諳國貨回潮之道。

  以七夕前上線的表白神器“夕夕糕”為例,這款由拼多多聯合注冊商標為“老城隍廟”的中華老字號推出的糕點禮盒,可謂“天時地利人和”。

  “我們通過智能數據系統發現,每逢七夕,年輕消費者在拼多多上購買鮮花、糕餅的數量會快速增加。這激發了我們的靈感,上線‘夕夕節’,訂制一款高質平價的‘夕夕糕’來滿足消費者需求,又提振上海老字號的品牌?!逼炊嘍啻笫菅芯吭焊痹撼こ慮鐫誚郵苊教宀煞檬痹硎?。

  從外觀上看,“夕夕糕”保留了傳統中式點心的皮薄餡足的特色,兩個“夕”字組成一顆心型的“多”,將節日元素和拼多多巧妙融合。讓創意落地的老城隍廟,在“夕夕糕”的制作中也充分發揮了老字號的品質優勢。


  從方案確定到“夕夕糕”出爐,雙方僅用了10天時間,而正常情況下老城隍廟研發一款新糕點至少需要45天。

  數據顯示,8月3日零點上線的3000多件“夕夕糕”,在開售后不久就被拼購一空。為滿足七夕當天需求,拼多多再次加推770件“夕夕糕”供用戶購買。

  與老城隍廟的合作并不是拼多多首次跨界老字號。在拼多多看來,即便80%的平臺用戶沒有親身經歷國貨澎湃的歲月,但一定從上輩人口中聽過老字號的傳奇過往。老字號的金字招牌和歷史傳承本就是一座富礦,始終自帶IP。

  而從根本打動年輕消費群體的,依舊是老字號自身過硬的品質?!耙謊吶浞?,不變的味道”,當老字號最經典的內核仍被保留,又添加了符合時下熱點的新鮮元素,制造出了微妙的驚喜感,就會讓年輕人著迷。

  擁有4.43億活躍用戶的拼多多,做國貨老字號背后的推手,無疑是一場“1+1>2”的多贏。

  今年5月7日,拼多多聚焦擁有中華老字號品牌數量最多的上海,全面啟動了拼多多“上海老字號新電商計劃”,包括回力、六神、英雄鋼筆、上海皂業等在內的近50個上海老字號品牌加入其中。


  拼多多承諾,在未來三年累積投入100億營銷資源以及15億元定向現金補貼,助力100家上海老字號品牌擴大市場份額,推動更多品牌重回一線品牌陣列。

  “無名之輩”的春天

  不論是否轉型成功,老字號始終是幸運的。

  當made in China的標簽遍布全球,中國成為了名副其實的“世界工廠”。大量中國代工企業,憑借精湛的工藝,長期隱藏在全球大牌背后,不為人知。

  人口紅利逐漸褪去后,有技術有產品的代工企業,因為缺少自有品牌的加持,成了“無名之輩”,陷入轉型困境。

  作為全球最大的小家電代工企業,新寶電器(后簡稱“新寶”)從1995年創立以來,累積了2300多項專利技術,建立了覆蓋全球100多個國家和地區的采購與經銷網絡,成為全球品牌背后的“隱形冠軍”。

  過去10年間,新寶多個類目的產品出口量均位居全國首位。僅2017年,就有6款產品的全球市占率超過10%,其中咖啡機占比達33%,面包機達30%?;謊災?,全球范圍內每賣出100臺咖啡機或面包機,就有30臺來自新寶。

  “國內超市的貨架上,很多小家電清一色來自新寶,我們的自主品牌也陳列在旁邊,價格只有一半,銷量卻差了很多?!斃鹵Φ縉髯懿迷龜馱縝敖郵苊教宀煞檬?,表達了無奈。

  早在2009年,新寶便推出自主品牌“東菱電器”,但高昂的渠道費用和營銷成本讓品牌成型之路屢遭挫折。

  今年年初,新寶正式宣布加入拼多多“新品牌計劃”,成為拼多多“新品牌計劃”二期披露的首家企業。

  登陸拼多多首日,7條專供拼多多的生產線全面投產,并接受消費者線上一鍵監督。當天,線上觀看直播數達到11萬人次,“東菱”全球首發的家用絞肉機銷量便達到10978臺。


  加入“新品牌計劃”的新寶第一次感受到本土市場的強大內需,彼時已經有20家和它一樣面臨轉型困境的代工企業,加入了首期“新品牌計劃”,直面消費者。

  大規模實踐以需定產的C2M模式的“新品牌計劃”,一經發布就形成了一呼百應的態勢。據悉,“新品牌計劃”發布后,拼多多已累積收到超過6000家制造企業遞交的申請,近500家企業和品牌方參與了試點工程,目前“新品牌計劃”正式成員有63家。

  “隨著拼多多的高速增長和‘新品牌計劃’的深入推進,平臺有望在3年內實現十億級別的定制化產品年訂單量?!逼炊嘍喔弊懿鎂槐硎?。

  數據顯示,從去年12月12日正式發布“新品牌計劃”,到今年6月底,“新品牌計劃”共推出1200余款代表行業極致的定制化產品,實現超過5700萬筆定制化產品訂單。



  “中小制造企業轉型的難點,在于研發和品牌化投入存在很大的不確定性,拼多多通過確定的訂單、確定的需求指向,在很大程度上降低甚至消除生產的不確定性,這對于中小企業的轉型升級是至關重要的創新?!?/div>

  對于“新品牌計劃”所席卷的制造業熱潮,中國人民大學商學院產業經濟教授、國家制造強國建設戰略咨詢委委員徐佳賓在接受媒體采訪時曾表示,“新品牌計劃”的本質,是電商平臺對于需求側信息和數據化更高效化的運用。

  不論是中華老字號還是“隱形冠軍”,最能代表“中國制造”實力的兩大軍團在拼多多找到了自我表達的新方式,適應了新市場新環境;與它們相伴的拼多多也發生了改變,用行動崛起為真正的電商巨頭。

  鼎力扶持之下,國貨逆襲勢必所向披靡,伴中國消費者走得更遠。

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